استفاده از خدمات «عامل چهارم» از دهه ۷۰ ميلادي در ايالات متحده آمريكا و ساير كشورهاي توسعه‌يافته به صورت رسمي شروع شد و اجراي پروژه‌هاي پيچيده و يا داراي حجم مالی بالا با اين روش توصيه مي‌گرديد. در كشور ما نيز استفاده از خدمات «عامل چهارم» از سال ۱۳۶۰ در پروژه‌هاي معدني و صنعتي به صورت موردي استفاده گرديد تا اينكه در اصول نظام فني و اجرايي طرح‌هاي عمراني كشور به عنوان يك روش معرفي شد تا با استفاده از آن از تعداد بالاي پروژه‌هاي ناتمام كشور كاسته شود.
در نگاهی به پروژه، مدير طرح يا عامل چهارم مي‌تواند به عنوان عامل کليدي در تحقق وظايف زير عمل نمايد:
خدمات ارجاع کار (تعريف شرح کار، تهيه RFP و …)
نظارت بر انجام خدمات
مديريت بر تحويل
هماهنگي، برنامه‌ريزی و کنترل پيشرفت کار
ايجاد پايگاه دانش هوشمند
فعاليت‌هاي جنبي
به طور خلاصه با استفاده اثربخش از خدمات عامل چهارم در پروژه، دستاوردها و نتايج زير حاصل مي‌گردد:
افزايش كيفيت پروژه
كاهش زمان اجراي پروژه
يكپارچگي در تعريف پروژه
تقويت نظارت و كنترل اجراي پروژه
افزايش اطمينان از تضمين كيفيت و نتايج پروژه
نتيجه‌گرايي در اجراي پروژه
كاهش ريسك اجراي پروژه
بهره‌برداري بهينه از فناوري اطلاعات در ايجاد پايگاه دانش پروژه
ايجاد هم‌افزايي در اجراي پروژه‌هاي مختلف
انتخاب مجريان دارای قابليت‌هاي منطبق با نياز هر پروژه
شرکت محاسبان پارس طرح، با توجه به برخورداری از دانش فنی بالای اعضا و همچنین اعتقاد به استفاده از شیوه های مدرن مدیریت در ارتقاء پروژه های اجرایی کشور، فعالیت های خود را در این خصوص در پروژه های متعدد آغاز نمود. یکی از مهمترین این پروژه ها که تحت عنوان “مشاور عالی شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان” شناخته می شود، از سال 1387 تا 1400 توسط این شرکت به انجام رسید.علاوه بر آن مشتریان دیگری همچون پارک علم و فناوری کهگیلویه و بویر احمد و شرکت سرمایه گذاری البرز تات، در زمینه مدیریت طرح با این شرکت تعامل داشته اند.
